Комплексная система: антикризисное управление компанией

Для управления бизнесом используется такая комплексная система, как антикризисное управление предприятием. Она внедряется с целью ликвидации неблагоприятных для деятельности компании явлений, которые можно предотвратить или устранить. Осуществляются данные процессы посредством применения методик современного менеджмента, а также создания и введения специальной программы.

Стратегическая программа позволяет фирме при помощи собственных сил выйти из затруднительного финансового положения. Можно решить не только временные проблемы, но и сохранить рыночные позиции в любой сложившейся ситуации. Рассмотрим, какие факторы приводят к экономическому кризису на предприятии и какими способами решается проблема.

Управление компанией

Вернуться к оглавлению

Причины возникновения кризисной ситуации

В любой организации отмечаются подъёмы и спады. На предприятии сильно сказывается глобальный кризис. Однако воздействие на его деятельность оказывают и внутренние факторы, способствующие появлению напряженной экономической ситуации. Это происходит, когда структура и стратегия фирмы не соответствуют постоянно изменяющимся рыночным условиям.

Основными признаками финансового кризиса могут быть короткие сроки для стратегических решений, угроза на пути реализации целей организации и усиленное давление на ответственных за принятие решений лиц. Компания теряет экономическую устойчивость по причине формирования и обострения противоречий, возникающих при любом виде кризиса. Существуют кризисы менеджмента, платежеспособности, организационной структуры, сбыта и др.

Во избежание усиления кризисной ситуации необходимо заранее подготовить антикризисный план, схему вывода фирмы из сложного положения. Вполне естественно, что невозможно предугадать и предотвратить предпосылки наступления кризиса. Однако возможна профилактика различных финансовых неприятностей.

Необходимо регулярно анализировать и выявлять сильные и слабые стороны, перспективы и угрозы внешней среды. Кроме того, важно вести постоянную оценку эффективности стратегии, структуры и суммы дохода, кредитной и ценовой политики, расходов, количества продаж, конкурентной среды и других сфер деятельности учреждения.

Вернуться к оглавлению

Неблагоприятные факторы

Только правильный антикризисный менеджмент может эффективно решить экономические проблемы. Принято выделять внешние и внутренние группы факторов, приводящих к возникновению неблагоприятной обстановки.

Факторы Их особенности
Управленческие. Незнание рыночной конъюнктуры, неэффективный антикризисный менеджмент, неправильное управление производственными расходами, некачественная бухгалтерская система и т.д.
Социально-экономические. Рост безработицы и инфляции, нестабильность налогового законодательства и системы, снижение уровня дохода населения.
Рыночные факторы. Нестабильность валютного рынка, низкая конкурентоспособность товара, зависимость от узкого круга поставщиков и покупателей, усиление монополизма и пр.
Другие факторы. Чрезвычайные ситуации, политическая нестабильность и т. д.

Организация может столкнуться с кризисом из-за несоответствия финансово-хозяйственных форм условиям окружающей среды. Для современных фирм характерной проблемой также является неэффективность управления. Именно это препятствует эффективному функционированию в сложившейся рыночной обстановке.

Вернуться к оглавлению

Методы преодоления финансового кризиса

Проблема неэффективности управления предприятием обусловлена отсутствием стратегии, низким уровнем квалификации менеджеров и ответственности руководства. Решить такие проблемы способно антикризисное управление, в котором выделяют два этапа: борьба с произошедшим кризисом или предотвращение его появления. Сотрудники на руководящих должностях обязаны бороться с кризисной ситуацией и знать существующие для борьбы с ней действия.

Антикризисный план включает этапы признания и описания проблемы, анализа причин её возникновения, построения стратегии и как следствие осуществления действий. Реализация плана должна осуществляться оперативно в рамках изменений окружающей среды. Конкретные антикризисные мероприятия могут выражаться в снижении затрат, повышении маркетинговой активности, изменении системы отношений с контрагентами и проч. Не исключается и осуществление таких радикальных мер, как закрытие некоторых филиалов или сокращение штатных сотрудников.

Когда разрабатывается стратегия и тактика антикризисного управления, пересматривают цели и философию предприятия, проводят комплекс мероприятий по изменению бренда и т. д. В условиях кризиса необходимо заниматься повышением эффективности. Усиление организации предполагает устранение угрозы неплатежеспособности, повышение устойчивости к финансовым колебаниям и достижение экономического равновесия. Фирма с эффективной системой управления переживает кризис гораздо легче, чем учреждение с интуитивным финансовым управлением и вялым маркетингом.

Боремся с кризисом

При отсутствии кризиса государственного или мирового масштаба предприятие может столкнуться с внутренними проблемами в конкретной отрасли или товарной категории. С целью решения таких проблем используются методы антикризисного управления. Для этого принимаются следующие антикризисные меры:

  • признание наличия кризисной ситуации;
  • предупреждение топ-менеджмента о сложившейся обстановке;
  • ведение командной игры;
  • создание антикризисного комитета;
  • определение стратегических приоритетов;
  • составление пессимистического плана продаж;
  • сокращение издержек и закупок со снижением себестоимости;
  • сокращение накладных расходов и фонда оплаты труда;
  • избавление системы от неэффективных менеджеров;
  • осуществление жесткого финансового контроля;
  • отказ от неприбыльных проектов.

При внедрении комплексной системы используются методы антикризисного управления: контроль экономического состояния предприятия, возможность выплат по счетам, определение тактики борьбы с кризисами, изменение антикризисных программ и т. д.

Вернуться к оглавлению

Особенности профессии менеджера

Антикризисный управляющий — это менеджер высочайшего класса, способный проанализировать деятельность компании, выявить негативные и положительные моменты и разработать ряд мероприятий по улучшению работы с целью выхода из кризисной ситуации. Антикризисный менеджер по решению суда старается вывести организацию из состояния банкротства. Он должен ликвидировать кредиторскую задолженность и одновременно помочь компании выйти из экономического кризиса. В случае когда предприятие невозможно спасти, управляющему требуется продать имущество на выгодных условиях и погасить долги полученными средствами.

Антикризисный управляющий должен быть экономистом-управленцем высокого уровня. В обязанности менеджера входит не только установление и уведомление кредиторов о введении процедуры банкротства, но и умение анализировать экономическое состояние задолжавшей стороны. Кроме того, он управляет конфликтными ситуациями и исполняет решение Арбитражного суда о проведении процесса несостоятельности.

Специалистов данного направления готовит институт антикризисного управления. Профессия требует не только знаний в области менеджмента, финансов и экономики, но и смелости. Данная специальность значительно расширяет кругозор и дает знания по таким направлениям, как диагностика предприятия, антикризисный маркетинг, бизнес-планирование и моделирование в ситуации кризиса, правовые основы банкротства, финансовое оздоровление компании.

Профессия антикризисного управляющего считается престижной и требует не только обширных познаний в соответствующих областях экономики и права, но навыков преодоления конфликтов.

Комплексная система: антикризисное управление компанией
Оцените данную статью: